В Lumon Industries решили внедрить необычный подход к управлению персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от их личных впечатлений и опыта. Марк, один из работников, дал согласие на этот эксперимент. Однако со временем в нём зародились сомнения — а был ли этот шаг верным?